البرامج / شهادات إدارة المشاريع المعتمدة
الشهادات المتقدمة

الدورة التأهيلية لشهادة PMI-RMP: محترف إدارة المخاطر 40 ساعة تدريبية

التخصص الأعمق في أكثر مجالات المشروع إهمالًا: 40 ساعة تنتقل بك من سجل مخاطر شكلي إلى تحليل نوعي وكمي واستجابات مخططة ومراقَبة.

4.1 ★ (32 تقييم) المدة: ٥ أسابيع 480 متدرب مسجّل

أنظمة الدراسة والأسعار

  • أونلاين مباشر — ⃁ 800
  • مسجّل — ⃁ 500

معتمد من: مركز دراية للتدريب، معهد إدارة المشاريع (PMI)، المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

نظرة عامة

سجل المخاطر في أغلب المشاريع مستند يُكتب مرة في البداية ولا يُفتح بعدها. والسبب أنه بُني كإجراء لا كأداة: مخاطر عامة بلا تقدير، واستجابات صيغتها «المتابعة عن كثب». اعتماد PMI-RMP هو التخصص الذي يعالج هذا الخلل. وهذه الدورة التأهيلية من دراية هي الأطول في مسار شهادات إدارة المشاريع — 40 ساعة — لأن التحليل الكمي وحده يحتاج وقتًا. تمتد عبر خمسة محاور: إطار المخاطر واستراتيجيتها والتخطيط لها، ثم تحديد المخاطر وأساليب استقصائها، فالتحليل النوعي والكمي، ثم تخطيط الاستجابات وتنفيذها، وتنتهي بالمراقبة والتقارير والاستعداد للامتحان. والشهادة تُمنح من الجهة المانحة بعد اجتياز امتحانها.

ما هو الدورة التأهيلية لشهادة PMI-RMP: محترف إدارة المخاطر؟

  • اعتماد متخصص في إدارة مخاطر المشاريع، يعمّق في المجال الذي تمرّ عليه الاعتمادات العامة مرورًا سريعًا.
  • 40 ساعة تدريبية — الأطول في مسار شهادات إدارة المشاريع — لأن التحليل الكمي للمخاطر يحتاج تدريبًا لا عرضًا.
  • يغطي الدورة الكاملة: إطار وتخطيط، ثم تحديد، فتحليل نوعي وكمي، فاستجابات، فمراقبة وتقارير.
  • تنتهي بشهادة إتمام تدريب من دراية، واعتماد PMI-RMP يُمنح من الجهة المانحة بعد اجتياز امتحانها.

لماذا تختار هذا البرنامج؟

  • يحوّل سجل المخاطر من مستند شكلي إلى أداة قرار مبنية على تقدير للاحتمال والأثر لا على انطباع.
  • المحور الثالث يغطي التحليل الكمي، وهو ما يفرّق بين من يقول إن الخطر مرتفع ومن يقدّر أثره على الميزانية برقم.
  • تخصص مطلوب في المشاريع الكبيرة والمعقّدة حيث يصبح لتقدير المخاطر أثر مالي مباشر على قرار الاعتماد.
  • يفتح دورًا متخصصًا قابلًا للتفرّغ له — مسؤول مخاطر مشاريع — بدل أن يكون بندًا إضافيًا على مدير المشروع.
  • يكمّل PMP عمقًا في المجال الذي يغطيه الأخير بإيجاز، فيصبح تخصصك مميزًا لا مكررًا.

لمن هذا البرنامج؟

  • مدراء مشاريع في مشاريع كبيرة أو معقّدة تكون فيها المخاطر بندًا رئيسًا لا هامشيًا.
  • مسؤولو إدارة المخاطر في مكاتب إدارة المشاريع والمحافظ.
  • محللو تكاليف ومخططو جداول يحتاجون تقدير احتياطيات زمنية ومالية بمنهج.
  • العاملون في الجهات الرقابية والتمويلية الذين يقيّمون مخاطر المشاريع قبل اعتمادها.
  • حاملو PMP الباحثون عن تخصص يميّزهم بعمق حقيقي في مجال بعينه.

المنهج التدريبي

1. المحور الأول: إطار المخاطر واستراتيجيتها والتخطيط لها (6 درس)

تحديد شهية المخاطر، بناء خطة إدارة المخاطر، وتعريف المقاييس والأدوار قبل البدء.

2. المحور الثاني: تحديد المخاطر وأساليب استقصائها (6 درس)

أساليب استخراج المخاطر من الفريق والوثائق والدروس المستفادة، وصياغتها صياغة قابلة للتحليل.

3. المحور الثالث: التحليل النوعي والكمي للمخاطر (7 درس)

ترتيب الأولويات بالاحتمال والأثر، ثم ترجمة الأثر إلى أرقام على الميزانية والجدول.

4. المحور الرابع: تخطيط الاستجابات وتنفيذها (6 درس)

اختيار الاستجابة المناسبة لكل خطر، تقدير الاحتياطيات، وإسناد المسؤولية والتنفيذ.

5. المحور الخامس: المراقبة والتقارير والاستعداد للامتحان (5 درس)

تتبّع المخاطر خلال التنفيذ، تقارير الحالة للراعي، وتدريب على نمط أسئلة الامتحان.

الأسئلة الشائعة

ما الفرق بين PMI-RMP و PMP في تناول المخاطر؟
PMP يتناول المخاطر كأحد مجالات إدارة المشروع ويمرّ عليها بالقدر الذي يحتاجه مدير المشروع. وPMI-RMP يتخصص فيها: أساليب الاستقصاء، التحليل الكمي، تصميم الاستجابات، والمراقبة. الفارق فارق عمق لا فارق موضوع.
ما الفرق بين التحليل النوعي والكمي للمخاطر؟
النوعي يرتّب المخاطر بالأولوية بناءً على تقدير للاحتمال والأثر بمقاييس وصفية، وهو سريع ويكفي لأغلب المشاريع. والكمي يترجم الأثر إلى أرقام على الميزانية والجدول عبر نماذج محاكاة، ويُستخدَم في المشاريع الكبيرة حيث يترتب على التقدير قرار مالي.
لماذا مدة الدورة 40 ساعة وهي أطول من بقية الدورات؟
لأن التحليل الكمي لا يُتقن بالعرض النظري بل بالتدريب على أمثلة متدرّجة. اختصار هذا المحور هو السبب الشائع لخروج المتدرب بقدرة على وصف المخاطر دون قدرة على تقديرها.
هل أحتاج خبرة سابقة؟
الدورة تبني الإطار من محورها الأول، لكن الاعتماد موجّه للممارسين وتشترط الجهة المانحة ساعات خبرة موثّقة في إدارة مخاطر المشاريع وفق سياستها المعلنة التي تُحدَّث دوريًا.
هل رسوم الامتحان مشمولة؟
لا، تُدفع بشكل منفصل للجهة المانحة حسب سياستها المعلنة. الدورة تغطي التأهيل والتدريب والمادة العلمية.
هل يفيد من يعمل في الحوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية؟
يفيد كأداة، لكن نطاقه مختلف: PMI-RMP يتناول مخاطر المشروع تحديدًا. أما مخاطر المنظمة ككل — الاستراتيجية والتشغيلية والامتثال — فمجالها منظومة GRC، ومسارها عندنا الماجستير المهني في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.

آراء المتدربين

4.1
32 مراجعة
20 من متدربين موثّقين
59
417
35
21
10
يوسف الزامل — الدوادميمتدرّب موثّق
سبتمبر 2026

مفيد

مستوى محترم ملاحظة بسيطة بعض الملفات نزلت متاخرة تجربة تستاهل

منصور الشريف — عنيزةمتدرّب موثّق
سبتمبر 2026

راضي

مفيد وعملي ابي اضبط خطط الاستجابة بفريقي ملفات المراجعة كانت منقذة في اخر اسبوع بعض الاسئلة بالبنك مكررة

فيصل الحربي — ينبعمتدرّب موثّق
سبتمبر 2026

تعامل راقي

من احسن ما سجلت فيه ردوا على كل استفساراتي قبل التسجيل بدون ضغط رشحته لزملائي

جنى المهيدب — الخبرمتدرّب موثّق
أغسطس 2026

انصح فيه

برنامج قوي صرت ابني خطة المشروع بشكل منظم استمروا وطوروا الملاحظة

راكان الشلوي — خميس مشيطمتدرّب موثّق
أغسطس 2026

محتوى مرتب

برنامج قوي سجلت بعد ما تعثر مشروع عندنا التغطية شاملة لكل الاجزاء