البرامج / شهادات إدارة المشاريع المعتمدة
الشهادات المتقدمة

الدورة التأهيلية لشهادة PgMP: محترف إدارة البرامج 30 ساعة تدريبية

المستوى الذي يعلو المشروع الواحد: مجموعة مشاريع مترابطة تُدار معًا لتحقيق منفعة لا يحققها أي منها منفردًا — 30 ساعة تأهيل.

3.9 ★ (16 تقييم) المدة: ٨ أسابيع 120 متدرب مسجّل

السعر: ⃁ 2,000

معتمد من: مركز دراية للتدريب، صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، معهد إدارة المشاريع (PMI)، المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

نظرة عامة

حين تنفَّذ عدة مشاريع مترابطة كلٌّ على حدة، تنجح كلها على الورق ولا تتحقق المنفعة المرجوّة. نظام جديد يُسلَّم، وتدريب يُنفَّذ، وإجراء يُحدَّث — ثم لا يتغير شيء لأن أحدًا لم يكن مسؤولًا عن الناتج المشترك. هذه بالضبط مسؤولية مدير البرنامج، وهي ما يقيسه اعتماد PgMP. هذه الدورة التأهيلية من دراية تمتد 30 ساعة عبر خمسة محاور: البرنامج مقابل المشروع ومنطق التجميع، ثم مواءمة استراتيجية البرنامج وإدارة المنافع، فحوكمة البرنامج وإشراك أصحاب المصلحة، ثم دورة حياة البرنامج وإدارة المكوّنات، وتنتهي بالاستعداد للامتحان بحالات وأسئلة محاكية. والشهادة تُمنح من الجهة المانحة بعد اجتياز امتحانها.

ما هو الدورة التأهيلية لشهادة PgMP: محترف إدارة البرامج؟

  • اعتماد للمستوى الذي يعلو المشروع الواحد: إدارة مجموعة مشاريع مترابطة تُدار معًا لتحقيق منفعة مشتركة.
  • 30 ساعة تدريبية على خمسة محاور محورها إدارة المنافع — وهي المفهوم الذي يميّز البرنامج عن المشروع.
  • موجّه لمن يدير أكثر من مشروع مترابط ويُسأل عن الناتج الكلي لا عن تسليم كل مشروع على حدة.
  • تنتهي بشهادة إتمام تدريب من دراية، واعتماد PgMP يُمنح من الجهة المانحة بعد اجتياز امتحانها.

لماذا تختار هذا البرنامج؟

  • يعالج الفجوة التي تبتلع قيمة المشاريع: نجاح كل مشروع منفردًا وفشل المنفعة المشتركة بينها.
  • يبني مفهوم إدارة المنافع عمليًا — كيف تُعرَّف وتُقاس ومتى تتحقق — وهو أضعف ما في إدارة المشاريع محليًا.
  • يؤهّل لأدوار قيادية في الجهات التي تنفّذ حزم مشاريع مرتبطة ببرامج تحوّل مؤسسي.
  • يعلّمك الحوكمة على مستوى البرنامج: متى تتدخل في مشروع مكوّن ومتى تترك لمديره القرار.
  • خطوة منطقية بعد PMP لمن اتسعت مسؤوليته من مشروع واحد إلى حزمة مشاريع.

لمن هذا البرنامج؟

  • مدراء مشاريع اتسعت مسؤوليتهم إلى عدة مشاريع مترابطة يُسألون عن ناتجها المشترك.
  • مدراء برامج التحوّل المؤسسي في الجهات الحكومية والشركات الكبرى.
  • قادة مكاتب إدارة المشاريع المسؤولون عن حزم مشاريع لا عن مشروع مفرد.
  • رعاة البرامج وأصحاب القرار الذين يعتمدون خطط البرامج ويتابعون منافعها.
  • حاملو PMP الذين انتقلوا إلى مستوى البرنامج ويحتاجون إطارًا يناسب المستوى الجديد.

المنهج التدريبي

1. المحور الأول: البرنامج مقابل المشروع ومنطق التجميع (5 درس)

متى تُدار المشاريع كبرنامج ومتى تُترك منفصلة، وحدود مسؤولية مدير البرنامج.

2. المحور الثاني: مواءمة استراتيجية البرنامج وإدارة المنافع (6 درس)

ربط البرنامج بأهداف المنظمة، وتعريف المنافع وقياسها وتتبّعها بعد التسليم.

3. المحور الثالث: حوكمة البرنامج وإشراك أصحاب المصلحة (5 درس)

بناء هيكل الحوكمة، آليات التصعيد، وإدارة شبكة أصحاب مصلحة أوسع من المشروع.

4. المحور الرابع: دورة حياة البرنامج وإدارة المكوّنات (5 درس)

مراحل البرنامج، إدارة الترابط بين المشاريع المكوّنة، وتوزيع الموارد بينها.

5. المحور الخامس: الاستعداد للامتحان — حالات وأسئلة محاكية (4 درس)

تدريب على أسئلة مستوى البرنامج وتحليل السيناريوهات وإدارة وقت الامتحان.

الأسئلة الشائعة

ما الفرق بين البرنامج والمشروع؟
المشروع له بداية ونهاية ومخرَج محدد، ويُقاس نجاحه بالتسليم ضمن النطاق والزمن والميزانية. والبرنامج مجموعة مشاريع مترابطة تُدار معًا لأن منفعتها المشتركة لا تتحقق إن أُديرت منفصلة، ويُقاس نجاحه بتحقق المنفعة لا بتسليم مكوّناته.
ما الفرق بين PgMP و PMP؟
PMP اعتماد لمستوى المشروع الواحد ومقياسه التسليم. وPgMP لمستوى البرنامج ومقياسه المنفعة. والانتقال بينهما ليس ترقية في الدرجة بل تغيير في السؤال المطروح عليك: من كيف أسلّم هذا؟ إلى ما الذي يجب أن يتحقق من هذه المشاريع مجتمعة؟
ما المقصود بإدارة المنافع؟
هي تعريف المنفعة المتوقعة من البرنامج بصيغة قابلة للقياس، ثم تتبّع تحققها بعد التسليم لا عنده. وأغلب البرامج تُغلَق عند تسليم المكوّنات ولا يعود أحد ليسأل هل تحققت المنفعة — وهذه الفجوة هي جوهر تخصص إدارة البرامج.
ما الفرق بين PgMP و PfMP؟
البرنامج مجموعة مشاريع مترابطة تخدم منفعة واحدة. والمحفظة مجموعة برامج ومشاريع قد لا يربطها شيء سوى أنها تتنافس على موارد المنظمة نفسها. PgMP تسأل: كيف أحقق المنفعة؟ وPfMP تسأل: أي المبادرات نستثمر فيها أصلًا؟
هل أحتاج خبرة سابقة؟
الاعتماد موجّه للممارسين، وتشترط الجهة المانحة ساعات خبرة موثّقة في إدارة المشاريع وفي إدارة البرامج معًا وفق سياستها المعلنة. وهي من أعلى المتطلبات في مسار الاعتمادات، فراجع أهليتك قبل الحجز.
هل رسوم الامتحان مشمولة؟
لا، تُدفع بشكل منفصل للجهة المانحة حسب سياستها المعلنة، والدورة تغطي التأهيل والتدريب والمادة العلمية.

آراء المتدربين

3.9
16 مراجعة
11 من متدربين موثّقين
54
48
33
21
10
عبدالهادي التميمي — الطائفمتدرّب موثّق
سبتمبر 2026

قابل للتحسين

معقول ويؤدي الغرض مطلوب مني اسلم مشروع كبير ما فيه اختبارات تجريبية كافية ما فيه جهة تتابع اذا تاخرت قابل للتطوير

أسماء رامي الدريس — حائلمتدرّب موثّق
سبتمبر 2026

مرتب بشكل عام

قدرت اوازن بينه وبين الدوام عندنا مكتب مشاريع جديد وانا فيه المحاضر يعرف وش يسوي رقوني لمدير مشروع بعد شهرين

منى الدوسري — حائلمتدرّب موثّق
سبتمبر 2026

محبط

شي ما يشجعك تكمل دخلت المجال من الهندسة ما فيه اي متابعة ولا تقييم المنصة تفصل احيانا وتضطر تدخل من جديد ما اقدر انصح فيه

زياد الفيفي — الرياضمتدرّب موثّق
سبتمبر 2026

انصح فيه بقوة

جد استفدت جلسات المراجعة قبل الاختبار كانت مركزة رقوني لمدير مشروع بعد شهرين شكرا دراية

فواز زمزمي — الرياضمتدرّب موثّق
أغسطس 2026

محتوى مرتب

اخذت منه اكثر مما توقعت ابي انتقل من عضو فريق لمدير مشروع المدرب متمكن والشرح واضح الله يعطيكم العافية